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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/10/11）在線測試：m.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/11

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/10/11）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
某項目經理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經理可以采取什么措施？

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pv=41 ev=37.1 ac=38.5 sv=ev-pv=-3.9 cv=ev-cv=-1.4 成本超支，進度滯后 ?錯誤 沒有結合實際完成的工作，應該用當前實際完成工作的價值績效與實際完成工作的成本比較才行， 本體很多工作并沒有完成，所以已經完成工作的實際績效指標小于計劃支出成本，都是實際的成本確是超出的。?（1）pv=41 ev=37.1 ac=38.5 sv=ev-pv=-3.9 cv=ev-cv=-1.4 bac=pv=41 eac=etc+ac etc=bac-ev etc=41-37.1=2.9 eac=2.9+38.5=41.4 （2）eac=etc+ac etc=（bac-ev）/cpi cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96 etc=2.9/0.96=3 etc=3+38.5=41.5 （3）趕工，增加工作時間，縮短關鍵路徑時間 快速跟進，并行施工 加強項目管理，減少返工 使用高素質資源和人員 改進技術

信管網cnitpm590410909381：
問題1 答:pv=10+7+8+9+5+2=41萬元 ev=10＊80％+7＊100％+8＊90％+9＊90％+5＊10％+2＊90％=37.1萬元 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38·5萬元 cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4萬元 sv=ev-pv=37.1-41=-3.9萬元 進度落后，成本超值 問題2 答:不正確，計劃成本和實際成本大小的大小不能判斷成本是節(jié)約的，需要結合當前進度完成的情況，如果進度正?；蛘咛崆?，且實際成本小于計劃成本，那么成本是節(jié)約的。 問題3 答: 非典型偏差 etc=bac-ev 典型偏差eac=（bac-ev）/cpi eac=etc+ac= 采取措施是趕工，資源平衡

信管網cnitpm437437214124：
??＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-22/1695312174.jpg＂ /＞

信管網cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-21/1695302850.jpg＂ /＞

信管網cnitpm481459479588：
問題一： pv=10+7+8+9+5+2=41 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 ev=10＊0.8+7＊1+8＊0.9+9＊0.9+5＊1+2＊0.9=37.1 cpi=ev-ac=37.1-38.5=-1.4 spi=ev-pv=37.1-41=-3.9 成本超支，進度落后 問題二 說法正確，b階段成本解約，進度正常 問題三 eac=bac-ev+ac