• 試題1

  項目執(zhí)行過程中，需要確定一個負責重大決策或協(xié)調工作的組織機構，體現(xiàn)了項目管理的（）特點。
  A．客戶和用戶參與
  B．“一把手”工程
  C．監(jiān)理負責制
  D．建設方主導
  

• 試題2

  For any information system to serve its purpose, the information must be(  )when it is needeD
  A、integral
  B、available
  C、irreplaceable
  D、confidential
  

• 試題3

  關于工作分解結構（WBS）的描述，不正確的是：（）。
  A、一般來說WBS的層次應控制在3-6層為宜
  B、WBS是項目時間、成本、人力等管理工作的基礎
  C、WBS必須且只能包括整個項目100％的工作內容
  D、WBS的制定由項目主要干系人完成
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/8/23）

• 試題1

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：“一把手工程”是一般的項目組織機構為:項目領導小組(對大型項目來說有時也叫工程指揮部，一般的叫法是項目管理團隊)，建設方的“一把手”(或有重大事項決策權的負責人）應為領導小組組長，組員來自建設方、承建方、監(jiān)理方和供應商等相關方，領導小組負責項目的重大決策、協(xié)調單位之間的協(xié)作。項目實施小組接受領導小組的領導，負責項目的實施，一般也由建設方的相關人員擔任組長。承建方的項目團隊接受實施小組的領導。

• 試題2

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：任何信息系統(tǒng)為了達到其目的，信息都必須具備（ ），當需要時。
  A、完整性
  B、可用性
  C、無可替代性
  D、機密性
  

  
  

• 試題3

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  (2)工作分解結構的編制需要所有項目干系人的參與，需要項目團隊成員的參與。各項目干系人站在自己的立場上，對同一個項目可能編制出差別較大的工作分解結構。項目經理應該發(fā)揮“整合者”的作用，組織他們進行討論，以便編制出一份大家都能接受的工作分解結構。

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