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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2023/7/30)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2023/7/30)

  • 試題1

    針對(duì)新中標(biāo)的某政務(wù)工程項(xiàng)目,系統(tǒng)集成商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí),立項(xiàng)內(nèi)容一般不包括()。
    A、項(xiàng)目資源分配
    B、任命項(xiàng)目經(jīng)理
    C、項(xiàng)目可行性研究
    D、準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
  • 試題2

    關(guān)于確認(rèn)范圍的描述,不正確的是()。
    A、確認(rèn)范圍過(guò)程應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終
    B、確認(rèn)范圍過(guò)程關(guān)注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求
    C、確認(rèn)范圍過(guò)程應(yīng)該以書(shū)面文件的形式記錄下來(lái)
    D、確認(rèn)范圍過(guò)程的目標(biāo)是提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗(yàn)收的可能性
  • 試題3

    The customer asks your project to be completed 6 months earlier than planned.You think this target can be reached by-overlapping project activities. This approach is known as ().
    A.balance engjneering
    B.fast-tracking
    C.leveling                  
    D.crashing

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2023/7/30)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí)一般包括的內(nèi)容有項(xiàng)目資源估算、項(xiàng)目資源分配、準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和任命項(xiàng)目經(jīng)理等。
    供應(yīng)商項(xiàng)目立項(xiàng):http://m.shundajiancai.com/pm1/37798.html

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:確認(rèn)范圍過(guò)程與控制質(zhì)量過(guò)程的不同之處在于,前者關(guān)注可交付成果的驗(yàn)收,而后者關(guān)注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求??刂瀑|(zhì)量過(guò)程通常先于確認(rèn)范圍過(guò)程,但二者也可同時(shí)進(jìn)行
    http://m.shundajiancai.com/pm/34951.html

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

    客戶要求你的項(xiàng)目比計(jì)劃提前6個(gè)月完成,你認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)可以通過(guò)重疊項(xiàng)目活動(dòng)來(lái)達(dá)到。這種方法被稱(chēng)為()。
    A、平衡技術(shù) 
    B、快速跟進(jìn) 
    C、分級(jí) 
    D、趕工

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