• 試題1

  權利、利益方格根據干系人權利的大小，以及利益大?。ɑ蝽椖筷P注度）對干系人進行分類是干系人分析的方法之一，對于那些對項目有很高的權利同時又非常關注項目結果的干系人，項目經理應采取的干系人管理策略是（ ）。
  A、另其滿意
  B、重點管理
  C、隨時告知
  D、監(jiān)督
  

• 試題2

  項目目標要求遵守的SMART原則指（）。
  A．獨特的，可測量的，可以達到的，可以回顧的，有明確時限的
  B．具體的，可測量的，有效的，有相關相性的，有明確時限的
  C．獨特的，可測量的，可以達到的，有相關性的，有明確時限的
  D．具體的，可測量的，可以達到的，有相關性的，有明確時限的
  

• 試題3

  關于投標的描述，正確的是：（）。
  A．投標文件應當對招標文件做出實質性響應。
  B．投標人應當在開標前將投標文件送達投標地點。
  C．投標人不得將中標項目的部分工作進行分包。
  D．一個投標人必須是一個法人
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/4/28）

• 試題1

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/2833226312.html
  權力/利益矩陣是根據干系人權力的大小，以及利益對其分類。這個矩陣指明了項目需要建立的與各干系人之間的關系的種類。
  首先關注處于B區(qū)的干系人，他們對項目有很高的權力，也很關注項目的結果，項目經理應該“重點管理，及時報告”，應采取有力的行動讓B區(qū)干系人滿意。項目的客戶和項目經理的主管領導，就是這樣的項目干系人。
  
  權力/利益方格：http://m.shundajiancai.com/pm1/45928.html
  

  
  

• 試題2

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：項目的目標要求遵守SMART原則，即項目的目標要求Specific（具體的）、Measurable（可測量的）、Attainable（可以達到的）、Relevant（有相關性的）、Time-bound（有明確時限的）
  

  
  

• 試題3

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。所以B選項錯誤、
  投標人根據招標文件載明的項目實際情況，擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作進行分包的，應當在投標文件中載明。所以C選項錯誤。
  兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。所以D選項錯誤。