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有這3種特質的項目經(jīng)理一定帶不好項目

有這3種特質的項目經(jīng)理一定帶不好項目

雖說人人都是項目經(jīng)理,但并不是人人都能做好項目經(jīng)理。有以下3種特質的項目經(jīng)理一定帶不好項目。

第一、爛好人

對于項目經(jīng)理來說,人脈和溝通都很重要,但切記做爛好人。一個爛好人性格的項目經(jīng)理會怎么樣? 犧牲原則、只懂妥協(xié)、偏離目標,最終導致項目失敗。一個項目的成功靠的是目標導向,如果過分關注人情,只會本末倒置。

第二、事必躬親

事事身先士卒,事必躬親,只會導致團隊離心、無法統(tǒng)籌,讓團隊成員都成了觀眾,作為項目經(jīng)理,一定要懂得分工和授權,要懂得知人善用,給予團隊成員充分的信任。

第三、追求完美

項目管理既重結果、也重過程,對于時間、資源的把控也需考量,而不少項目經(jīng)理對項目完成和團隊成員都力求完美,絲毫不計成本付出,最終導致項目失敗和團隊分崩離析。

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