分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.shundajiancai.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/2/12）在線測試：m.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/12
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/12）
試題1
項目進入三個月時，項目經(jīng)理注意到許多項目團隊成員對其他團隊成員的工作給予負面評價，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、讓項目發(fā)起人引領(lǐng)一次團隊建設活動
B、向團隊提供獎勵，改善團隊的協(xié)作
C、在每周會議的議程中增加一項團隊建設活動
D、與團隊一起審查團隊章程中的基本規(guī)則查看答案
試題參考答案：D
試題2
項目經(jīng)理完成三個月的工作，成本偏差為$-3,000美元，掙值分析顯示下列哪一項?（）
A、有利;項目的執(zhí)行效率比計劃高
B、不利;項目的執(zhí)行效率比計劃低
C、有利;項目提前于進度
D、不利;項目落后于進度查看答案
試題參考答案：B
試題3
一個項目的進度績效指數(shù)（SP1）為1.5，成本績效指數(shù)為（CP I）1.2，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、繼續(xù)監(jiān)控績效
B、搜索成本和進度績效的改進機會
C、關(guān)注改進進度績效
D、關(guān)注改進成本績效查看答案
試題參考答案：C
試題4
公司的新產(chǎn)品系列將在兩個月內(nèi)發(fā)布，95%的項目任務均已完成。但是，管理層卻決定終止產(chǎn)品發(fā)布并取消項目。項目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、立即停止所有項目任務
B、按原計劃完成項目
C、釋放資源并記錄項目狀態(tài)
D、收尾項目并更新經(jīng)驗教訓查看答案
試題參考答案：D
試題5
A team reviewing the issue log realizes that a key deliverable may delayed,which will impact the project schedule by a few months. This project has high priority within the company's portfolio What should the project manager do?
審查問題日志的團隊意識到一項關(guān)鍵可交付成果可能會延期這將影響項目進度計劃幾個月時間。該項目在公司的投資組合中具有更高的優(yōu)先級。 項目經(jīng)理應該做什么?
A、Describe the impact in the issue log 在問題日志中描述其影響。
B、Update the project's schedule baseline 更新項目的進度基準。
C、Ask the project sponsor for support 請求項目發(fā)起人的支持。
D、Add a new, high-probability risk register在風險登記冊中添加一個新的.高概率風險。查看答案
試題參考答案：D
試題6
一個持續(xù)30天的項目目前進展到第17天，項目預算為50000美元。工作目前完成了50%;實際支出30000美元。項目經(jīng)理必須報告項目能否在預算內(nèi)完成。項目經(jīng)理預測的項目完工尚需成本是多少?（）
A、20000美元
B、30000美元
C、50000美元
D、60000美元查看答案
試題參考答案：B
試題7
客戶向項目經(jīng)理提交了一份項目需求清單，但是部分需求定義模糊不清，項目經(jīng)理與客戶一起將需求涉及的輸入和輸出進行了討論，并定義了需求之間的交互方式。項目經(jīng)理正在從事下列哪項工作?
A、原型法
B、產(chǎn)品分析
C、系統(tǒng)交互圖
D、引導查看答案
試題參考答案：C
試題8
A team member monitoring the processes looks at the project's control chart, There are six consecutive points below the mean, but within control limits.The project manager should take which of the following actions?
一名監(jiān)控流程的團隊成員正在查看產(chǎn)品的控制圖，有六個連續(xù)的點低于平均值，但是都在控制值范圍內(nèi)。項目經(jīng)理應采取下列哪種行動?
A、Adjust the process. 調(diào)整流程問
B、Create an Ishikawa diagram 創(chuàng)建石川圖
C、Conduct a Design of experiments 執(zhí)行實驗設計
D、No action is required 不需要采取任何行動查看答案
試題參考答案：D
試題9
如果團隊成員的技能無法達標，需要對他們進行培訓時應該根據(jù)哪個文件安排來進行:
A、資源管理計劃
B、相關(guān)方參與計劃
C、團隊章程
D、團隊績效評價查看答案
試題參考答案：A
試題10
When your objective is to get a lasting win-win solution to a problem, which conflict resolution technique should you use?()
當你的目標是要獲得對一個問題的持久的雙贏的解決方案時，你應該使用哪—種沖突解決技巧?（）
A、Collaborating 合作
B、Smoothing 緩解
C、Avoiding 回避
D、Withdrawing 撤層查看答案
試題參考答案：A
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送