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PMP?每日一練試題（2023/1/22）在線測試：m.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/22
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/22）
試題1
高層級經(jīng)理請求提供績效報告.項目經(jīng)理使用狀態(tài)指示圖進(jìn)行報告，還應(yīng)包含哪一項?
A、項目預(yù)測分析
B、項目記錄
C、項目報告
D、項目文件查看答案
試題參考答案：A
試題2
A project manager planning a large procurement activity wants to communicate with all prospective vendors before submitting a proposal. What tool or technique should the project manager use?
項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個大型采購活動，希望在提交建議書之前與所有潛在供應(yīng)商溝通.項目經(jīng)理使用什么工具或技術(shù)?
A、Bidder conference 投標(biāo)人會議
B、Vendor bid analysis 賣方投標(biāo)分析
C、Make-or-buy analysis 自制或外購分析
D、Procurement audit 采購審計查看答案
試題參考答案：A
試題3
團隊成員發(fā)現(xiàn)一種提前完成項目任務(wù)的新方法，項目經(jīng)理如何確保將這種新方法應(yīng)用到其它類似的工作包?
A、更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B、更新溝通管理計劃切
C、記錄工作績效信息
D、將其記錄在經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊中查看答案
試題參考答案：D
試題4
在具挑戰(zhàn)性的股東會議期間，客戶表明他們將拒絕迭代的可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？
A： 向項目發(fā)起人發(fā)送請求，要求他們更新項目章程，然后重新分配職責(zé)和權(quán)限。
B： 與項目團隊會面，添加新的和改進(jìn)的功能，以取代被拒絕的功能。
C： 與相關(guān)方合作，以建立解決關(guān)心問題的共同方法。
D： 向變更控制委員會（CCB）提交變更請求，以向基準(zhǔn)增加預(yù)算
During a challenging shareholder meeting, the customer indicates that they will reject an iteration's deliverable. What should the project manager do?
A．Send a request to the project sponsor, asking them to update the project charter then reassign the responsibilities and authorities.
B．Meet with the project team to add new and improved features to replace the features that were rejected
C． Work with stakeholders to create a shared approach that will address the issues of concern.
D．File a change request with the change control board (CCB) in order to add budget to the baseline.查看答案
試題參考答案：C
試題5
你向高級管理層提交了成本預(yù)算，但是，他們認(rèn)為預(yù)算太高，要求降低10%。你應(yīng)該（）。
A、服從管理層的指示，將預(yù)算調(diào)減10%
B、采用成本較低的資源
C、請管理層先批準(zhǔn)此預(yù)算，并答應(yīng)他們在執(zhí)行過程中設(shè)法節(jié)約
D、通知管理層需要削減一些工作查看答案
試題參考答案：D
試題6
敏捷團隊分配有外部項目任務(wù)。該項目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，團隊認(rèn)識項目里程碑與他們自己對外部數(shù)據(jù)信息的按需請求存在偏差。多個依賴關(guān)系使得推遲這些瀑布項目的里程碑變得不可能。若要解決這個問題，敏捷團隊?wèi)?yīng)該怎么做？
A．創(chuàng)建外部依賴關(guān)系的可視圖表，并讓項目干系人了解風(fēng)險
B．維護(hù)一份讓所有干系人和團隊成員可見的障礙待辦列表
C．與受影響的干系人合作審查項目路線圖，并對其加以調(diào)整，包含外部里程碑。
D．在即將召開的回顧會議上找到解決方案以減輕風(fēng)險。查看答案
試題參考答案：A
試題7
在項目初步分析期間，項目經(jīng)理應(yīng)該如何確定新產(chǎn)品或服務(wù)的可行性。
A、可行性研究
B、需求分析
C、組織環(huán)境資產(chǎn)審查
D、相關(guān)方分析查看答案
試題參考答案：A
試題8
一個制造項目有兩名具有相同影響力的發(fā)起人，一名發(fā)起人希望在內(nèi)部制造材料另一名發(fā)起人則是希望外包。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、執(zhí)行自制或外購分析.并將結(jié)果提交給兩名發(fā)起人
B、與兩名發(fā)起人開會，就最佳方案達(dá)成一致意見
C、繼續(xù)使用外包材料
D、尋求項目相關(guān)方的意見，并繼續(xù)執(zhí)行約定的方案查看答案
試題參考答案：B
試題9
過程分析旨在∶
A、發(fā)現(xiàn)非增值活動
B、提高項目產(chǎn)品質(zhì)量
C、降低生產(chǎn)成本
D、滿足相關(guān)方滿意度查看答案
試題參考答案：A
試題10
項目經(jīng)理成功地將空調(diào)采購從A供應(yīng)商轉(zhuǎn)向B供應(yīng)商，新產(chǎn)品檢驗完畢，并提交所有可交付成果。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、將所有權(quán)移交采購部，以便再次訂購
B、向供應(yīng)商B授予成本加激勵費用采購合同
C、作出自制或外購決定
D、審查采購工作說明書查看答案
試題參考答案：A
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