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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/10/21）在線測試：m.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/21

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/10/21）

信管網(wǎng)cnitpm468729861491：
問題1： 1、公司沒有人口管理系統(tǒng)的經(jīng)驗 2、項目需求不明確 3、沒有根據(jù)中標合同內容制定項目章程 4、溝通工作不到位，沒有與客戶了解需求 5、需求沒有得到確認 6、沒有制定項目管理計劃 7、沒有明確項目的可交付成果和里程碑 8、沒有明確變更流程，根據(jù)客戶需要隨意修改 9、團隊管理不到位，人員變動頻繁 10、質量指標設置不合理，無法發(fā)現(xiàn)問題 11、沒有劃分工作包，指定每個工作的具體責任人 12、小丁的項目管理經(jīng)驗不足 13、沒有確認項目范圍 問題2： 1、三者相互相成，互相影響。只關注項目進度，可能不能保證質量，導致返工問題出現(xiàn)，也有可能出現(xiàn)成本超支的問題；只關注成本，可能導致項目進度落后，無法保證質量等問題；只關注質量，可能導致成本超支等問題。 2、與客戶溝通，只保留必須的需求，其他的不做；根據(jù)現(xiàn)有項目組成員的能力及資源日歷，重新制定人員配備管理計劃；采用并行跟進、快速趕工的方法；重新制定項目管理計劃、明確項目的成本基準、進度基準等內容；明確變更流程，有變更必須走流程及記錄 問題3： acde

信管網(wǎng)pupillu：
需求沒有進行變更流程 進度控制不到位，導致沒有及時糾偏 進度滯后導致成本超支，質量不合格需要返工，導致進度滯后成本超支 快速跟進，趕工，使用經(jīng)驗更豐富的人員提高效率，加強質量管理以減少返工 abeh

信管網(wǎng)shi714266：
問題1： 1.項目發(fā)起人不能只簡單了解項目的概要情況 2.需求管理不到位，沒有進行細致的需求收集 3.沒有變更控制流程，沒有按照變更控制流程進行變更控制 4.進度監(jiān)控不到位，沒有執(zhí)行有效地監(jiān)督 5.質量管理存在問題，質量指標不符合要求 6.溝通管理存在問題，項目管理辦公室在階段審查時才發(fā)現(xiàn)問題 問題2 1進度、成本和質量是項目依賴的，如果一個項目進度發(fā)生延誤，為了追趕進度，必然導致成本增加，質量要求也得不到保障。 2.趕工；快速跟進；減少活動范圍，降低活動要求；增加優(yōu)質資源，使用高素質人才； 問題3 a d e g h

信管網(wǎng)周宇的考試?。?
1.項目章程過于草率，沒有經(jīng)過商業(yè)論證；項目管理計劃并不只是其他子計劃的合并，還包括其他文件；范圍管理混亂，沒有需求收集，需求分析，直接進行實施；范圍變化沒有走整體變更控制流程，隨意變更；缺乏項目團隊建設；項目質量管理存在問題。項目干系人溝通存在問題，對項目不夠了解。 3.a,e,g,h

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、公司沒有建立項目管理體系；沒有健全項目管理制度；項目章程內容不充分；項目經(jīng)理制定項目計劃沒有結合實際統(tǒng)籌，沒有組織評審；溝通不充分；需求理解沒有與客戶達成共識；沒有做好需求確認；沒有做好范圍變更控制；團隊建設沒有做好；控制進度，質量管理沒有做好； 2、三者之間相輔相成，相互統(tǒng)一，相互協(xié)調；進度壓縮增加成本，也會增加返工的風險，導致質量問題；進度與成本之間存在平衡點，超過該點以后，增加再多的資源投入，對進度的收效有限；成本與質量存在同樣的問題；質量要求高，決定了投入成本高；減少成本，影響項目的質量，也會導致項目進度的延長； 3、結合實際科學制定項目計劃；組織評審；建立ccb和變更控制流程；加強客戶溝通，就需求理解一致；做好范圍定義，就范圍說明書內容與客戶達成共識；合理制定wbs，職責分明；做好團隊建設，提升績效；注重風險，人力方面儲備；做好范圍、進度、成本控制，如有變更，按照整體變更控制流程處理； abde