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PMP?每日一練試題（2022/7/6）在線測試：m.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/6
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PMP?每日一練試題內容（2022/7/6）
試題1
A project manager is verifying that all project-deliverable documents are updated and all issues are resolve What process does this decision
項目經理正在核實所有項目可交付成果文件已更新，且所有問題均已解決。這描述了什么過程
A、Manage project knowledge. 管理項目知識。
B、Close project or phase. 結束項目或階段。
C、Monitor and control project work. 監(jiān)控項目工作。
D、Perform integrated change control. 實施整體變更控制。查看答案
試題參考答案：B
試題2
圖表中的每個數據點都代表一個項目的報告期，第一個數據點最接近于0。
第八個報告期的項目狀態(tài)是?
A、成本超支，進度落后
B、成本節(jié)約，進度落后
C、成本節(jié)約，進度提前
D、成本超支，進度提前查看答案
試題參考答案：B
試題3
項目團隊包括項目經理共有15人，團隊遇到意外問題，需額外增加團隊資源，項目經理額外獲取三名團隊成員。為什么項目經理了解項目溝通渠道的數量很重要?
A、項目經理必須了解該數量，以便決定是否采用正式或非正式溝通
B、該數量與溝通的復雜性成反比
C、項目經理必須了解該數量，以便制定一份經過批準的溝通計劃
D、溝通管理復雜性隨該數量的增多而增加查看答案
試題參考答案：D
試題4
A project manager is assigned to a project to replace an outdated system. During installation the equipment is damaged and requires technical resources to repair it. What document must be updated to communicate this occurrence with the st keholders?
項目經理被任命管理一個取代過時系統(tǒng)的項目。在安裝過程中設備損壞，需要技術資源修理。必須更新什么文件來與相關方溝通這種情況?
A、Issue log 問題日志
B、Status report 狀態(tài)報告
C、Incident management plan 事件管理計劃
D、Resource allocation matrix 資源分配矩陣查看答案
試題參考答案：A
試題5
在一個施工項目中，項目經理希望外包現場邊界墻的建設。潛在供應商受邀參加會議。采購公司的建筑設計師準備了一份邊界墻的施工成本估算，但未與潛在供應商分享。這屬于以下哪項技術?
A、獨立估算
B、建議書評價技術
C、專家判斷
D、篩選系統(tǒng)查看答案
試題參考答案：A
試題6
A customer has given you a procurement statement of work f or a complex,eight-month project that has a few unknowns.T he customer has asked you to just"get it done” and only wan ts to see you at the end of eight months when you deliver the finished project.Under these circumstance.which of the following is the BEST thing to do?
一位客戶交給你一份采購工作說明書，要求你去完成一個復雜的、為期八個月的項目?？蛻舾嬖V你，他只想在8 個月后項目結束時得到他想要的。不過，在接到SOW 后，你發(fā)現還有幾個要點尚未明確。客戶要求你只管去做就好了，而且只希望在8個月后你把完成的項目交給他。在這種情況下，你比較合適的做法是∶
A、Complete the project as requested,but verify its scope with the customer occasionally throughout. 開始項目，但是要不定期讓客戶核實范圍
B、Complete the project within eight months without contacting the customer during this time. 開始項目，8個月后讓客戶核實范圍
C、Ask management to check in with the customer occasionally. 讓管理層與客戶不定期接觸
D、Complete the project,but document that the customer did not want contact. 開始項目，并將客戶不愿意中途聯(lián)絡的要求記錄下來查看答案
試題參考答案：A
試題7
What should a project manager do when asked to complete a project's administrative closure earlier than expected
在被要求預期時間更早地完成項目的行政收尾時.項目經理應該做什么
A、Re-baseline the requirements specifications. 重定需求規(guī)范的基準。
B、Ensure that project documentation is archive 確保項目文檔已存檔。
C、Update the issue log. 更新問題日志。
D、Submit a change request. 提交變更請求。查看答案
試題參考答案：D
試題8
The project team discovers that a critical activity is behind schedule. The project manager must identify when the project started to fall behind schedule. What should the project manager do next?
項目團隊發(fā)現關鍵活動落后于進度。項目經理必須確定項目何時開始落后于進度。項目經理接下來應該怎么做?
A、Revise the work breakdown structure to determine complex activities with long durations
修改工作分解結構，確定持續(xù)時間長的復雜活動
B、Revise activity duration estimates to identify the longest task before the critical activity
修改活動持續(xù)時間估算，確定關鍵活動之前持續(xù)時間最長的任務
C、Use expert judgment to recall identified issues within the project
使用專家判斷，回憶項目中確定的問題
D、Use the corresponding schedule baseline to determine delays
使用相應的進度基準來確定延誤查看答案
試題參考答案：D
試題9
在執(zhí)行階段，客戶告訴項目經理，三個現有工具的軟件版本已更改。現在，三個接口必須以不同方式實施。項目經理應該怎么做?
A、更新工作分解結構（WBS）
B、更新風險登記冊
C、開始變更管理過程
D、審查項目管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題10
Each time you meet with your project sponsor, she emphasizes the need for cost control on your new-business project. She always asks you about cost performance in terms of which budgets have been met and which have been met and which have not. To answer her concerns,you should provide.
每次你與你的項目發(fā)起人會面，她都要強調對于你的新的電子商務項目的成本控制的必要性。她經常詢問你成本業(yè)績方面的問題，諸如哪一個預算達到了哪一個沒有達到。為了回答她的問題，你應該提供（）
A、Cost Performance baseline
成本績效基準
B、Performance measurement graphs and charts
業(yè)績衡量圖表
C、Resource productivity analyses
資源生產力分析
D、Trend analysis statistics
趨勢分析統(tǒng)計查看答案
試題參考答案：A
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