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PMP?每日一練試題(2022/7/4)

PMP?當天每日一練試題地址:m.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容(2022/7/4)

  • 試題1

    在某軟件項目的中途,客戶希望添加一項額外功能,但不增加成本。項目經理該怎么做?
    A、與客戶討論該需求并明確其影響
    B、上報高級管理層,并征求意見
    C、同意添加功能以增加客戶滿意度并顯示靈活性
    D、拒絕這一請求,因為它不屬于批準的工作范圍

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.shundajiancai.com/st/484798073.html

  • 試題2

    在項目收尾階段,某項目相關方通知項目經理他們未收到最終項目報告。項目經理應該怎么做?
    A、向該項目相關方發(fā)送報告
    B、審查溝通管理計劃
    C、更新問題日志
    D、通知高級管理層

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.shundajiancai.com/st/465106338.html

  • 試題3

    在項目執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現工作分解結構(WBS)中遺漏一個工作包。項目經理應該怎么做?
    A、壓縮進度計劃以適應來自該工作包的額外工作量
    B、更新項目進度計劃和人力資源計劃
    C、分析影響以及讓項目回到正軌將要采取的變更
    D、將遺漏的工作包增加到WBS

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.shundajiancai.com/st/4714411643.html

  • 試題4

    由于材料和顏色不滿足要求,客戶拒收初始產品原型,項目經理應該怎么做?
    A、執(zhí)行管理質量過程
    B、獲得新的客戶需求
    C、提交變更請求
    D、與項目設計師和質量審計員開會,審查該原型

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.shundajiancai.com/st/4702124832.html

  • 試題5

    項目經理參加—個客戶的新系統(tǒng)開發(fā)項目的需求收集.,項目經理意識到來自多個部門的不同客戶對需求有不同理解。項目經理接下來應該怎么做?
    A、制作產品原型
    B、編寫一份問卷調查客戶需求
    C、安排一次與客戶的會議,引導需求
    D、通過標桿對照參考其他企業(yè)的最佳實踐

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.shundajiancai.com/st/481646250.html

  • 試題6

    在矩陣式組織中,項目A符合時間和預算要求。當項目A 完成一半時,項目發(fā)起人決定將項目A的一些團隊成員轉移到新項目B。項目A的項目經理應該怎么做?
    A、不采取措施,因為是項目發(fā)起人做的決定
    B、評估對項目A的變更,并與項目發(fā)起人一起審查
    C、聯(lián)系職能經理,并請求未來五個月的替代資源
    D、請求職能經理,允許剩余團隊成員加班工作

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.shundajiancai.com/st/4986925603.html

  • 試題7

    一家布線公司正在一個社區(qū)里安裝新的光纜。你是項目經理,將會使用分包商完成部分安裝工作。你已經完成了采購管理計劃和工作說明書,同時收集和準備了要分發(fā)給賣方的文件。請問接下來應該進行什么流程?
    A、規(guī)劃范圍
    B、指導和管理項目工作
    C、規(guī)劃采購
    D、實施采購

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.shundajiancai.com/st/475348328.html

  • 試題8

    確認范圍過程與控制質量過程的關系是()。
    A、經質量檢查合格的可交付成果才能進行范圍確認
    B、經確認范圍過程符合要求的可交付成果才能進行質量檢查
    C、應根據具體需要,先做質量檢查或先做范圍確認
    D、由客戶開展質量控制,由項目團隊開展范圍確認

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.shundajiancai.com/st/4763121059.html

  • 試題9

    項目經理負責管理一個項目,滿足緊急客戶需求,項目經理將需要哪項來制訂項目管理計劃?
    A、商業(yè)文件和協(xié)議
    B、項目章程和組織過程資產
    C、工作分解結構
    D、活動順序

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.shundajiancai.com/st/4688024602.html

  • 試題10

    After determining the thresholds for high,moderate,and low risks,what should the project manager use to view the risk's likelihood occurrence?
    在確定高風險、中風險和低風險的臨界值后,項目經理應該使用什么來查看風險發(fā)生的可能性?
    A、Histogram 直方圖
    B、Control chart 控制圖
    C、Probability distribution 概率分布
    D、Probability and impact matrix 概率和影響矩陣

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.shundajiancai.com/st/480522121.html

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