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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/10/26）在線測試：m.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/26

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/26）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標當?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2 月初開始，工期1 年。承建方項目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結(jié)束；設(shè)計階段計劃9 月底結(jié)束；編碼階段計劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運行階段計劃次年2 月初結(jié)束。
當年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經(jīng)雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對項目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計工作。
項目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經(jīng)理在進度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項目進度報告    E、確認項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗，請指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經(jīng)理可以采用的進度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)一個愛學習的人：
bcde，進度風險，三個月。變更請求，影響評估，提交審批，變更執(zhí)行，記錄變更。評估影響，匯報情況，溝通，申請資源，更新計劃，做好監(jiān)控。 績效評審，加資源，會加快，但成本高

信管網(wǎng)cnitpm464856648567：
1、bcd＜br＞2、（1）由于招募的是新人，沒有經(jīng)驗，需求設(shè)計的完成時間無法保障。變更的主要步驟：變更申請；評估；ccb審查；發(fā)起變更通知；變更過程中監(jiān)督；變更結(jié)果的審查；評估變更發(fā)生后系統(tǒng)是否回步入正軌。（2）＜br＞3、趕工，投入更多的資源或者工作時間，縮短關(guān)鍵活動的工期；快速跟進，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑的長度；使用高素質(zhì)的資源或者經(jīng)驗豐富的人員；改進工作方法或者技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工。 進度可能會縮短，但同時會引入新的問題，比如質(zhì)量得不到保證，成本的增加等等＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
ac＜br＞1、新人經(jīng)驗不足，需要熟練人員配合，影響項目進度，招聘、培訓比較耽誤時間＜br＞2、啟用新人會增加項目時間，壓縮了需求分析進度，會造成需求不完整，有紕漏或者錯誤＜br＞3、需求和設(shè)計都要與客戶進行確認，不然會造成返工＜br＞1、嚴格按照變更流程執(zhí)行，＜br＞2、提交變更申請，對變更進行評估，ccb審核，實施變更，變更監(jiān)控，變更影響評估，項目回歸正常軌跡，對變更進行記錄，完善管理計劃＜br＞1、資源平滑＜br＞2、進度壓縮的方式＜br＞3、加大資源投入，找經(jīng)驗豐富人員加入編碼與測試工作＜br＞4、適當削減范圍或者試運行時間＜br＞

信管網(wǎng)河南省移動考友：
問題1答案：b、e 問題2答案：1、未按照變更流程進行變更；2、新人與原有項目團隊配合不好，造成團隊沖突；3、風險識別不全面。 變更步驟：1、評審變更影響2、提交變更申請3、ccb評審變更請求4、拒絕或接受變更5、實施變更6、監(jiān)控變更實施情況7、分發(fā)新文檔 按照項目變更流程，評估承建方領(lǐng)導(dǎo)的變更申請對項目造成的影響，然后提交變更申請 問題3答案：進度壓縮技術(shù)有趕工、快速跟進、減少項目范圍、使用高水平技術(shù)人員、加強質(zhì)量控制，減少返工 采用趕工辦法，需要投入更多的資源，增加成本。 快速跟進，將關(guān)鍵路徑上的活動并行施工，不增加額外投入

信管網(wǎng)sokeen61：
bd＜br＞1.招聘新人，由于新人經(jīng)驗，工作能力不足，容易造成進度風險，質(zhì)量風險，成本風險。＜br＞提出與接受變更申請。變更方案的初審，變更方案的論證，ccb審批變更，發(fā)出變更通知并開始實施，變更過程的監(jiān)控，評估變更效果，變更結(jié)束后判斷項目是否納入正規(guī)。＜br＞招聘的新人有相關(guān)專業(yè)的知識，加大力度監(jiān)控項目工作。＜br＞趕工，成本增加，可盡快完成任務(wù)，容易造成成本超支。＜br＞并行施工，進度加快，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。＜br＞改進技術(shù)或方法，出現(xiàn)技術(shù)風險。＜br＞使用經(jīng)驗豐富的人員，成本超支。