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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/8/24）在線測試：m.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/24

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/24）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標費用為5萬元，預(yù)計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預(yù)算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責(zé)監(jiān)控項目成本。小王認為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認為該項目經(jīng)理在進行成本控制時存在哪些問題？

信管網(wǎng)天一樓玫自悠：
5+200+150+100 ＝ 455 200＊0.4= 80 200＊0.6 ＝ 120 120＊0.5 ＝ 60

信管網(wǎng)113caozhen：
一、450萬 二、80、120 80、60、60 三、成本估算，是根據(jù)參數(shù)、或者專家經(jīng)驗或者歷史數(shù)據(jù)推斷而來，成本預(yù)算是整個項目的成本基線，成本估算是成本預(yù)算的參考。 四、1.需要加強監(jiān)控，縮短檢查的周期 2 項目經(jīng)理無權(quán)使用管理儲備金，但是可以使用應(yīng)急儲備金 3 對成本超支的問題進行分析 4 對成本超支的因素進行干預(yù) 5

信管網(wǎng)cnitpm5948986469：
1.450＜br＞2.工作包1.1.1成本80萬，交付物1.1成本80萬。工作包2.2.1成本60萬，2.2.2成本60萬，交付物1.2成本120萬，一項目成本200萬＜br＞3.成本估算是各個工作包進行估算，自下而上匯總后形成成本預(yù)算。＜br＞4.沒有應(yīng)急儲備。

信管網(wǎng)cnitpm529392741：
455 成本預(yù)算先估算出所有工作包成本，最后相加得出預(yù)算成本 自下而上估算法 先估算出每個工作包的的費用 1.1.1=200＊40％=80 1.2.1=200＊60％＊50％=60 1.3.1=200＊60％＊50％=60 成本估算是根據(jù)每個工作工作包估算出成本，而成本預(yù)算是在成本估算的基礎(chǔ)上計算出項目的成本預(yù)算 成本監(jiān)控應(yīng)該由項目經(jīng)理來完成 有些成本超支屬于正?，F(xiàn)象，不應(yīng)該立馬啟動管理儲備金