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項目進度管理

項目進度管理是保證項目的所有工作都在指定的時間內完成的重要管理過程。項目進度與項目成本、項目質量密不可分。

項目進度管理的作用

1、項目管理計劃主要都是基于項目進度管理計劃編制的。在項目的進度管理計劃的基礎上編制項目成本管理計劃、設備設施采購計劃、人力資源配置計劃、風險管理計劃和配置管理計劃等。
2、只有制訂比較詳盡的可操作的項目進度管理計劃才可以統(tǒng)籌安排整個項目的管理工作，使得項日各方面的工作有條不紊地開展。
3、項目的執(zhí)行過程中難免會發(fā)生更改項目進度計劃的行為，這會給項目帶來很多工作計劃的調整，后續(xù)的采購和人力資源配置等都有可能受到影響。因而在進度管理計劃的編制上要注意其彈性問題。同時對可能改變進度計劃的因素早發(fā)現(xiàn)、早更改和做好后續(xù)工作的安排的工作，以保持項目的各項資源能夠協(xié)調進行。

進度管理概述

進度管理作為論文考核的可能性還是很大的，所以這七個過程還是需要一一掌握和記憶。

規(guī)劃進度管理

規(guī)劃進度管理是進度計劃的一個過程，它的輸入是項目管理計劃，項目章程，組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素，輸出是進度管理計劃，可以使用的工具與技術有分析技術，會議，專家判斷三種。

定義活動

活動概念：WBS中最底層的工作包，可以進一步細分為更小的組成部分，是實施項目時安排工作的最基本的工作單元。定義活動：識別和記錄為完成項目可交付成果而采取的的所有活動。

排列活動順序

概念：識別和記錄項目活動之間的關系的過程，定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。

它的輸入輸出和工具技術是重點，要多花時間記憶。

估算活動資源

概念：估算執(zhí)行各項活動所需的材料、人員、設備或用品的種類和數(shù)量的過程，明確完成活動所需的資源種類、數(shù)量和特性，以便做出更準確的成本和持續(xù)時間估算。

估算活動持續(xù)時間

概念：根據(jù)資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程，確定完成每個活動所需花費的時間量，為定制進度計劃過程提供主要輸入。

首先它和風險有關，所以有了三點估算，輸入才需要風險登記冊；估算活動的時間，活動從哪里來，活動來自WBS工作包，WBS工作包是范圍分解的產(chǎn)物，所以估算活動持續(xù)時間和范圍管理是有密切關系的，范圍說明書也是該過程的輸入之一；

活動清單，活動屬性，活動資源需求也都是該過程的輸入；估算活動持續(xù)時間除了三點估算外，還可以用的工具與技術有參數(shù)估算，類比估算，專家判斷，群體決策等；

在成本管理中有成本儲備的概念，成本儲備分析又包括了管理儲備和應急儲備兩種，未知—未知的風險用管理儲備，已知—未知的風險使用應急儲備；儲備分析技術和關鍵鏈技術是估算活動持續(xù)時間和成本管理的重要技術；該過程的輸出是活動持續(xù)時間的估算。

制定進度計劃

概念：分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，創(chuàng)建項目進度模型的過程。

控制范圍

概念：控制范圍是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準變更的過程，其主要作用是在整個項目期間保持對范圍基準的維護。在變更實際發(fā)生時，也要采用范圍控制過程來管理這些變量。

上圖中星標部分為考試重點考察內容，需加強記憶。
★關鍵路線法
★關鍵鏈法
★進度壓縮
★資源優(yōu)化技術

控制進度

概念：監(jiān)控項目活動狀態(tài)，更新項目進展，管理進度基準變量，以實現(xiàn)計劃的過程，主要作用是，提供計劃偏離的方法，從而可以及時采取糾正和預防措施，以降低防線。

關注的四個內容

1、判斷項目進度的當前狀態(tài)
2、對引起進度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展
3、判斷項目是否已經(jīng)發(fā)生變更
4、當變更實際發(fā)生時嚴格按照變更控制流程對其進行管理

縮短活動工期的方法

1、趕工，投入更多的資源或增加工作時間，縮短關鍵活動的工期（增加資源有可能導致產(chǎn)生額外的問題，并且降低效率，也有可能由于經(jīng)常加班，造成成員辭職問題）
2、快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑的長度，但是可能造成返工/風險
3、使用高素質的資源或經(jīng)驗更豐富的人員
4、縮小活動范圍或降低活動要求
5、改進方法或技術，以提高生產(chǎn)效率
6、加強質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期