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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/7/24）在線測試：m.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/24

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/7/24）

試題二（25 分）
閱讀以下關于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
一個預算100 萬的項目，為期12 周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分）

請計算成本偏差(CV)、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調整措施？

信管網sunshineeveryone：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1621260518.jpg＂ /＞

信管網xgwdq2019：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1620622611.jpg＂ /＞

信管網xindunm1985：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1620607065.jpg＂ /＞

信管網一只咸蛋黃呀：
【問題1】 ＜br＞pv=64 ac=68 ev=54 ＜br＞cv=-14 sv=-10 ＜br＞cpi=0.79 spi=0.84 ＜br＞【問題2】 ＜br＞ ＜br＞【問題3】 ＜br＞進度落后，成本超支： ＜br＞用高效人員代替低效人員；加班或趕工在預防風險的情況下并行施工；提高資源利用率；加強、改進溝通，提高效率；盡可能一次性把事情做對，減少返工；加強溝通；增強優(yōu)質資源；外包和縮小項目范圍 ＜br＞進度落后，成本節(jié)約： ＜br＞趕工加快進度；改進方法，提高工作效率 ＜br＞進度超前，成本節(jié)約： ＜br＞加強質量管理，密切監(jiān)控項目；必要時調整計劃或基準等方法改進 ＜br＞進度超前，成本節(jié)約： ＜br＞加強質量管理；加強成本管理；總結經驗

信管網guokui520：
根據(jù)題目說明可知：bac=100（萬元），pv=64（萬元），ac=68（萬元），ev=54（萬元） 1.cv=ev-ac=54-68=-14（萬元），sv=ev-pv=54-64=-10（萬元），cpi=ev/ac=54/68=0.794，spi=ev/pv=54/64=0.844 2. 3. （1）ac＞pv＞ev，效率低，進度滯后，投入超前。應提高效率，使用經驗豐富和能力較強的人員。趕工，工作并行以追趕進度，加強成本控制。 （2）pv＞ac≥ev，進度效率低，進度滯后，成本支出與預算相差不大。使用經驗豐富和能力較強的人員，趕工，工作并行以追趕進度。 （3）ac≥ev＞pv，成本效率低，進度提前，成本支出與預算相差不大。提高效率，減少人員成本，加強人員培訓和質量控制。 （4）ev＞pv＞ac，效率高，進度提前，投入延后。密切監(jiān)控，加強質量控制。