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信息系統(tǒng)項目管理師成本估算和制定預算的區(qū)別?
來源:信管網(wǎng) 2021年07月06日 【所有評論 分享到微信

信管網(wǎng)考友

老師能不能給講講成本估算和制定預算的區(qū)別?是不是成本估算是算項目用多少錢,制定預算是確定這么多錢什么時候花出去?為什么成本基準是制定預算的時候才形成的,成本估算完了不就應該出來了么?

信管網(wǎng)考友

我理解制定預算是匯總活動估算成本,進行核實和調整,并報經(jīng)批準,形成項目成本基準。成本基準是按時間段分配的項目預算。

信管網(wǎng)考友

制訂成本預算的一般步驟

(1)將項目總成本分攤到項目工作分解結構的各個工作包。

(2)將各個工作包分配得到的成本再分配到該工作包所包含的各項活動上

(3)確定各項成本預算支出的時間計劃及項目成本預算計劃。

信管網(wǎng)考友

但是你看制定預算的步驟,是將成本自上而下分攤的一個過程

信管網(wǎng)考友

而不是一個匯總成本的過程。

信管網(wǎng)郭老師

成本估算是對項目中各類資源的成本和對應的活動所需要的成本的估算。成本預算是在估算的基礎上,把成本估算的結果分攤到wbs各層,并且經(jīng)批準的,可以按項目階段和時間段劃分的項目預算

信管網(wǎng)郭老師

成本估算主要是估算項目各類的資源的成本,然后再把各活動的所需成本估算得出來

信管網(wǎng)郭老師

成本預算是先匯總出wbs各層的預算,然后可以得出按項目階段或者時間段計劃的預算,是經(jīng)批準的成本預算

信管網(wǎng)考友

嗯,大概有個概念了,我再消化消化

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