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項目范圍管理包含如下一些內容:收集需求,定義范圍,創(chuàng)建工作分解結構,控制范圍,核實范圍,我們通過下表來看每個過程:
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過程名稱 |
輸入 |
方法 |
輸出 |
備注 |
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收集需求 |
項目章程 干系人列表 |
訪談、引導式研討會、焦點小組會議、群體決策技術、群體創(chuàng)新技術（多種方法）、問卷調查、原型法、觀察 |
需求文件 需求管理計劃 需求跟蹤矩陣 |
需求文件中包含驗收標準、質量要求 |
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定義范圍 |
項目章程 需求文件 組織過程資產 |
專家判斷、產品分析、備選方案識別、引導式研討會 |
項目范圍說明書 項目文件(更新) |
項目范圍說明書中一般包含六方面的內容：產品范圍描述、產品驗收標準、項目可交付成果、項目除外責任、項目制約因素、項目假設條件 |
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創(chuàng)建工作分解結構 |
項目范圍說明書 需求文件 組織過程資產 |
分解 |
工作分解結構 分解結構詞典 范圍基準 項目文件(更新) |
范圍基準包含：項目范圍說明書，工作分解結構，工作分解結構詞典 分解到工作包為止，工作包是項目管理（進度，成本）等的基礎。控制賬戶用來績效測量 |
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核實范圍 |
項目管理計劃(范圍基準) 需求文件 需求跟蹤矩陣 確認的可交付成果 |
檢查 |
驗收的可交付成果 變更請求 項目文件(更新) |
屬于監(jiān)控過程組 |
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控制范圍 |
項目管理計劃 工作績效信息 需求文件 需求跟蹤矩陣 組織過程資產 |
偏差分析 |
變更請求 工作績效測量結果 項目文件(更新) 組織過程資產(更新) 項目管理計劃(更新) |
屬于監(jiān)控過程組 |
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