1.WBS (­ Work Breakdown Structure)：工作分解結(jié)構(gòu)——以可交付成果為導向的工作層級分解。其分解的對象是項目團隊為實現(xiàn)項目目標、提交所需可交付成果而實施的工作。工作分解結(jié)構(gòu)組織并定義了項目的全部范圍。

2.CWBS(Contractual WBS)：合同工作分解結(jié)構(gòu)——定義賣方提供給買方報告的層次，不如WBS詳細。

3.OBS(Organization breakdown structure)：組織分解結(jié)構(gòu)——顯示工作被分配到組織單元。

4.RBS (Resource breakdown structure)：資源分解結(jié)構(gòu)——對項目將使用的資源按種類與形式進行劃分的層次結(jié)構(gòu)。

5.BOM (Bill of Material)：材料清單——制造產(chǎn)品所需零部件等的分級層次。

6.RBS（Risk breakdown structure）：風險分解結(jié)構(gòu)——按照風險類別說明已識別風險的層次結(jié)構(gòu)。

7.CA（Control Account）控制賬戶——一種管理控制點。在該控制點上，把范圍、預算（資源計劃）、實際成本和進度加以整合，并把它們與掙值相比較，以測量績效。

8.CWS(Cost breakdown structure)：成本分解結(jié)構(gòu)。

上述幾個概念之間的關(guān)系

1.CWS、WBS、OBS三者之間的關(guān)系可參照下圖。