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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2016/6/9)內容
第1題: 以下關于項目可行性研究內容的敘述,( )是不正確的。
A.技術可行性是從項目實施的技術角度,合理設計技術方案,并進行評審和評價
B.經濟可行性主要是從資源配置的角度衡量項目的價值,從項目的投資及所產生的經濟效益進行分析
C.可行性研究不涉及合同責任、知識產權等法律方面的可行性問題
D.社會可行性主要分析項目對社會的影響,包括法律道德、民族宗教、社會穩(wěn)定性等
以下關于項目溝通原則的敘述中,( )是不正確的。
A. 面對面的會議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法
B. 非正式的溝通有利于關系的融洽
C. 有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風格
D. 有效利用溝通的升級原則
在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中,建設方注重交付時間和質量,承建方公司老總注重項目利潤,質量監(jiān)控部經理注重項目的質量,人力資源部經理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是( )。
A.各項目干系人的目標可能是相互矛盾的
B.在項目不同階段,干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別
C.重點考慮客戶要求,人力資源部經理意見可忽略
D.當質量、進度、成本目標發(fā)生矛盾時,項目經理要進行平衡
下列關于電子標簽(RFID)與條形碼(barcode)標簽的敘述,正確的是( )。
A、電子標簽建置成本低
B、條形碼標簽容量小,但難以被復制
C、電子標簽容量大,可同時讀取多個標簽并且難以被復制
D、電子標簽通訊距離短,但對環(huán)境變化有較高的忍受能力
某項目經理已經完成了WBS和每個工作包的成本估算。要根據這些數據編制項目成本估算,該項目經理要( )。
A.使用WBS的最高層次進行類比估算
B.計算工作包和風險儲備估算的總和
C.把工作包估算累計成為項目估算總和
D.獲得專家對項目成本總計劃意見
關于項目管理環(huán)境中的沖突管理的敘述中,( )是正確的。
A.通過建立團隊基本規(guī)則及實施可行的項目管理經驗,沖突是可以避免的
B.解決沖突最理想方法是求同存異
C.沖突管理的最終目的是消除意見分歧
D.不管沖突對項目的影響是正面的還是負面的,項目經理都有責任處理它
所謂信息系統(tǒng)集成是指( )。
A. 計算機網絡系統(tǒng)的安裝調試
B. 計算機應用系統(tǒng)的部署和實施
C. 計算機信息系統(tǒng)的設計、研發(fā)、實施和服務
D. 計算機應用系統(tǒng)工程和網絡系統(tǒng)工程的總體策劃、設計、開發(fā)、實施、服務及保障
項目經理向干系人說明項目范圍時,應以()為依據
A、合同
B、項目范圍說明書
C、WBS
D、產品說明書
某項目計劃成本為400萬元,計劃工期為4年,項目進行到兩年時,監(jiān)理發(fā)現預算成本為200萬元,實際成本為100萬元,掙值為50萬元,則項目成本偏差為(1)萬元,項目進度偏差為(2)萬元。
(1)A.150
B.-50
C.-150
D.50
(2)A.150
B.50
C.-150
D.-50
對于工作模式或產品界定不甚明確的外包項目,承建方一般愿意采用的合同形式是( )
A、固定總價合同
B、成本補償合同
C、工時和材料合同
D、采購單
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