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2016上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析難易和題型分析
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2016上半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合、案例和論文總體分析：http://m.shundajiancai.com/pm/34762.html
三、下午案例分析分析
案例分析這次真的算非常簡單了，不管是計算題還是分析題都中規(guī)中矩，沒什么難點。這次三個案例題主要考到了網絡圖計算和整體管理、風險管理方面的知識。試題一是一道網絡圖方面的計算題，而且是出的比較簡單的求關鍵路徑、工期方面的題，連網絡圖比較難的時差計算都沒有，很多考生看到案例問題都感慨題目怎么會這么簡單，是不是有坑，當然要說有坑，可能是有部分同學在判斷成本單位和計算壓縮工期的時候算錯了。而試題二和試題三這2道分析型案例題，也沒什么難度，除了考了比較多的知識點記憶內容，其它分析題也沒什么難度。
對于培訓學員，網絡圖的計算題我們考前就押到可能是考網絡圖，并給出了類似題目，考前給的YT里又給出了幾個分析題的問題，如果按要求學習了，發(fā)揮正常情況下通過應該沒問題。
信管網案例YT情況：http://m.shundajiancai.com/pm/34760.html
2016上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第一題與參考答案：http://m.shundajiancai.com/pm/34631.html
該題是一道網絡圖計算題方面的案例：
【問題1】（3分）
請給出項目關鍵路徑
【問題2】（3分）
請計算項目總工期
【問題3】（19分）
（1）請計算關鍵路徑上各活動的可縮短時間，每縮短一天增加的費用和增加的總費用。將關鍵路徑上各活動的名稱以及對應的計算結果填入答題紙相對應的表格中
（2）如果項目工期要求縮短到38天，請給出具體的工期壓縮方案并計算需要增加的最少費用。
2016上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第二題與參考答案：http://m.shundajiancai.com/pm/34632.html
第二題是整體管理方面的案例題，要求項目章程的輸入、項目章程的內容、制定項目管理計劃的輸入，以及分析案例中風險管理是否做得好等內容。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內容”，作為項目經理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了“是否正確？為什么？項目風險管理計劃主要應包括哪些內容？
2016上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第三題與參考答案：http://m.shundajiancai.com/pm/34633.html
這是一道整體管理方面案例題，主要是問項目執(zhí)行過程存在哪些問題、整體管理計劃有哪些子計劃、針對項目中存在的問題需要采取什么措施等。
【問題1】（12分）
請分析該項目執(zhí)行過程中存在哪些問題？
【問題2】
請在下面（1）~（3）處的答案填寫到答題紙上
在項目里程碑點進行里程碑評審，里程碑評審由（1）、（2）、（3）參加
【問題3】（8分）
（1）項目的整體管理計劃還應該包括哪些子計劃？
（2）小周應該采取哪些措施來保證采購設備按時到貨？
【問題4】（2分）
公司高層領導接到客戶投訴后恰當的做法是（）
A、向客戶道歉并立即更好項目經理
B、向客戶道歉并承諾賠償部分損失
C、向項目組增派相關領域技術水平高的人，力爭在系統(tǒng)遷移過程中追回部分時間
D、與客戶充分溝通，說明進度延誤是由于設備時間延誤造成的，希望客戶順延項目工期。
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