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信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí):項目采購管理-編制合同
來源:信管網(wǎng) 2012年03月01日 【所有評論 分享到微信
  編制合同
準備招標所需要的文件和確定合同簽訂的評定標準的過程
 
輸入
1、 采購管理計劃
2、 工作說明書(SOW)
3、 項目管理計劃
4、 自制/外購決定
 
工具
1、 標準表格
2、 專家判斷
 
輸出
1、 采購文檔:
1、請求建議書(RFP):征求潛在供應(yīng)商建議的文件
2、請求報價單(RFQ):依據(jù)價格選擇供應(yīng)商時用于征求潛在供應(yīng)商報價的文件,一般在涉及簡單產(chǎn)品的招標中使用RFQ,RFQ比RFP更容易準備,周期也相對較短,而且供應(yīng)商可以不作出響應(yīng)。
2、 評估標準:用于對建議書進行評級和打分,可選擇的標準包括:對需求的理解、總成本、技術(shù)能力、管理方式、技術(shù)方案、財務(wù)能力、生產(chǎn)能力和興趣、所有權(quán)等
3、 工作說明書(更新)
掃碼關(guān)注公眾號

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