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信息系統(tǒng)項目管理師復習：項目風險管理-定量風險分析

來源：信管網(wǎng) 2012年02月28日【所有評論】

定量風險分析

定量風險分析過程定量地分析風險對項目目標的影響，使項目管理者在面對很多不確定因素時提供了一種量化的方法，以作出盡可能恰當?shù)臎Q策。

輸入

項目管理計劃：風險管理計劃

組織過程資產(chǎn)

風險記錄

工具

1、數(shù)據(jù)收集和表示技術：訪談，概率分布，專家判斷

2、定量風險分析和建模技術：
1、靈敏度分析：幫助判斷哪些風險對項目具有最大的潛在影響，典型的結(jié)果是龍卷風圖表
2、期望貨幣價值分析（EMV）：是對未來不確定性輸出的統(tǒng)計平均，通常用在決策樹分析法中。
3、決策樹分析：通過決策樹分析可以找出每種選擇的具體情況，包括成本、預期回報等
4、建模和仿真：建模和模擬分析法在做成本和進度的風險分析時更加適用，仿真模擬通常使用蒙特卡羅技術

輸出

風險記錄（更新），更新的內(nèi)容包括

1、項目可能性分析

2、實現(xiàn)成本和進度目標的可能性

3、已量化風險的優(yōu)先級列表

4、定量風險分析結(jié)果中的趨勢：隨著量化分析的不斷重復，輸出結(jié)果的趨勢可能會變成明顯起來，這可能會影響風險應對措施。

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