小謝所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責對任何預算在100萬元以上項目的實施情況進行評審。小謝最近被提升為高級項目經(jīng)理并負責管理一個大型項目，項目管理委員會要求小謝介紹項目目標、邊界和配置管理等材料。為此，小謝需要準備( )。
A.總體設計方案
B.項目范圍說明書
C.產(chǎn)品描述
D.WBS和WBS詞典
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