?。?)計劃編制風(fēng)險
?、儆媱潯①Y源和產(chǎn)品定義全憑客戶或上層領(lǐng)導(dǎo)口頭指令,并且不完全一致;
?、谟媱澥莾?yōu)化的,是"最佳狀態(tài)",但計劃不現(xiàn)實,只能算是"期望狀態(tài)";
③計劃基于使用特定的小組成員,而那個特定的小組成員其實指望不上;
?、墚a(chǎn)品規(guī)模(代碼行數(shù)、功能點、與前一產(chǎn)品規(guī)模的百分比)比估計的要大;
?、萃瓿赡繕?biāo)日期提前,但沒有相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品范圍或可用資源;
?、奚孀悴皇煜さ漠a(chǎn)品領(lǐng)域,花費(fèi)在設(shè)計和實現(xiàn)上的時間比預(yù)期的要多。
?。?)組織和管理風(fēng)險
?、賰H由管理層或市場人員進(jìn)行技術(shù)決策,導(dǎo)致計劃進(jìn)度緩慢,計劃時間延長;
?、诘托У捻椖拷M結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率;
?、酃芾韺訉彶?決策的周期比預(yù)期的時間長;
④預(yù)算削減,打亂項目計劃;
?、莨芾韺幼鞒隽舜驌繇椖拷M織積極性的決定;
?、奕狈Ρ匾囊?guī)范,導(dǎo)致工作失誤與重復(fù)工作;
?、叻羌夹g(shù)的第三方的工作(預(yù)算批準(zhǔn)、設(shè)備采購批準(zhǔn)、法律方面的審查、安全保證等)時間比預(yù)期的延長。
(4)人員風(fēng)險
?、僮鳛橄葲Q條件的任務(wù)(如培訓(xùn)及其他項目)不能按時完成;
②開發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳,導(dǎo)致決策緩慢,影響全局;
③缺乏激勵措施,士氣低下,降低了生產(chǎn)能力;
④某些人員需要更多的時間適應(yīng)還不熟悉的軟件工具和環(huán)境;
⑤項目后期加入新的開發(fā)人員,需進(jìn)行培訓(xùn)并逐漸與現(xiàn)有成員溝通,從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低;
⑥由于項目組成員之間發(fā)生沖突,導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計欠佳、接口出現(xiàn)錯誤和額外的重復(fù)工作;
?、卟贿m應(yīng)工作的成員沒有調(diào)離項目組,影響了項目組其他成員的積極性;
⑧沒有找到項目急需的具有特定技能的人。
(5)開發(fā)環(huán)境風(fēng)險
?、僭O(shè)施未及時到位;
?、谠O(shè)施雖到位,但不配套,如沒有電話、網(wǎng)線、辦公用品等;
?、墼O(shè)施擁擠、雜亂或者破損;
④開發(fā)工具未及時到位;
⑤開發(fā)工具不如期望的那樣有效,開發(fā)人員需要時間創(chuàng)建工作環(huán)境或者切換新的工具;
?、扌碌拈_發(fā)工具的學(xué)習(xí)期比預(yù)期的長,內(nèi)容繁多。
(6)客戶風(fēng)險
?、倏蛻魧τ谧詈蠼桓兜漠a(chǎn)品不滿意,要求重新設(shè)計和重做;
②客戶的意見未被采納,造成產(chǎn)品最終無法滿足用戶要求,因而必須重做;
③客戶對規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核 決策周期比預(yù)期的要長;
?、芸蛻魶]有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核,導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的變更;
?、菘蛻舸饛?fù)的時間(如回答或澄清與需求相關(guān)問題的時間)比預(yù)期長;
?、蘅蛻籼峁┑慕M件質(zhì)量欠佳,導(dǎo)致額外的測試、設(shè)計和集成工作,以及額外的客戶關(guān)系管理工作。
(7)產(chǎn)品風(fēng)險
?、俪C正質(zhì)量低下的不可接受的產(chǎn)品,需要比預(yù)期更多的測試、設(shè)計和實現(xiàn)工作;
?、陂_發(fā)額外的不需要的功能(鍍金),延長了計劃進(jìn)度;
?、蹏?yán)格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容,需要進(jìn)行比預(yù)期更多的測試、設(shè)計和實現(xiàn)工作;
?、芤笈c其他系統(tǒng)或不受本項目組控制的系統(tǒng)相連,導(dǎo)致無法預(yù)料的設(shè)計、實現(xiàn)和測試工作;
⑤在不熟悉或未經(jīng)檢驗的軟件和硬件環(huán)境中運(yùn)行所產(chǎn)生的未預(yù)料到的問題;
?、揲_發(fā)一種全新的模塊將比預(yù)期花費(fèi)更長的時間;
?、咭蕾囌陂_發(fā)中的技術(shù)將延長計劃進(jìn)度。
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