一名項目經(jīng)理被任命負責一個技術含量高的項目。該項目經(jīng)理對該領域的了解有限。項目經(jīng)理將相關的活動（包括進度計劃制定、成本估算、人物選擇以及工作活動分配）委派不同的團隊成員執(zhí)行。項目經(jīng)理基本上只是承擔裁判或協(xié)調(diào)員的角色。該種方法的結(jié)果可能是：
A． 團隊在整個項目期間能夠以高水平運作，展示團隊的創(chuàng)造性和決心。
B． 最初，團隊將經(jīng)歷一定的混亂狀態(tài)，但之后會成為一個有效的、和諧的整體。
C．團隊生產(chǎn)力不高，但是因為項目經(jīng)理營造的工作環(huán)境，團隊可以持續(xù)。
D．團隊績效低、士氣低、沖突水平高、流動性大。
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