山居(cnitpm.com) 13:30:33
過程和工具討論一下
山居(cnitpm.com) 13:30:38
大蝦們
山居(cnitpm.com) 13:30:51
進行補充加深印象
山居(cnitpm.com) 13:30:56
整體管理：發(fā)布章程、制定初步范圍說明書、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理執(zhí)行、項目跟蹤監(jiān)控、項目收尾
★遠方的龍(cnitpm.com) 13:31:29
少一個整體變更吧
逝水年華(cnitpm.com) 13:31:35
德爾菲，減少偏見，達成一致
人生如夢(cnitpm.com) 13:31:49
確實少一個整體變更
山居(cnitpm.com) 13:31:59
對！整體變更、監(jiān)控
山居(cnitpm.com) 13:32:11
說到控制，不能少了變更
阿力(cnitpm.com) 13:32:23
整體7個過程
山居(cnitpm.com) 13:32:31
范圍管理：范圍規(guī)劃、范圍定義、制定WBS、范圍確認、范圍控制
★遠方的龍(cnitpm.com) 13:33:23
我背的那兩張紙都快磨爛了，折痕幾乎要斷了
山居(cnitpm.com) 13:33:33
進度管理：活動定義、活動排序、活動資源估算、歷時估算、制定進度計劃、進度控制
逝水年華(cnitpm.com) 13:34:08
成本管理：成本估算，成本預(yù)算，成本控制
山居(cnitpm.com) 13:34:12
成本管理：成本計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制
逝水年華(cnitpm.com) 13:34:31
質(zhì)量管理：質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制
山居(cnitpm.com) 13:34:35
質(zhì)量管理：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制
國家主席(cnitpm.com) 13:34:37

逝水年華(cnitpm.com) 13:35:00
人力資源：人力資源計劃，組建，建設(shè)，管理
山居(cnitpm.com) 13:35:05
人力資源管理：人力資源規(guī)劃、獲取人員、團隊建設(shè)、團隊管理
山居(cnitpm.com) 13:35:22
溝通管理：溝通計劃、信息發(fā)布、績效報告、干系人管理
暗涌(cnitpm.com) 13:35:29
C?
逝水年華(cnitpm.com) 13:35:32
溝通管理：溝通計劃，信息分發(fā)，績效報告，干系人管理
★遠方的龍(cnitpm.com) 13:35:51
整體7個，范圍5個，進度6個，成本3個，質(zhì)量3個，人力4個，溝通4個，風(fēng)險6個，采購6個
卓瑪(cnitpm.com) 13:36:01
識別干系人呢
山居(cnitpm.com) 13:36:03
風(fēng)險管理：風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、定性分析、定量分析、應(yīng)對規(guī)劃、風(fēng)險控制
镕鈺(cnitpm.com) 13:36:17
756334466
逝水年華(cnitpm.com) 13:36:21
風(fēng)險管理：風(fēng)險計劃，風(fēng)險識別，風(fēng)險定性，定量，風(fēng)險應(yīng)對計劃，風(fēng)險控制
山居(cnitpm.com) 13:36:26
識別干系人在溝通計劃中要有規(guī)定
★遠方的龍(cnitpm.com) 13:36:43
在新版里溝通變3個了
★遠方的龍(cnitpm.com) 13:36:53
把干系人管理拿出來了
山居(cnitpm.com) 13:37:07
采購管理：采購計劃制定、發(fā)包計劃、招標、供方選擇、合同管理、合同收尾
繼續(xù)，加油吧！(cnitpm.com) 13:37:10
山居
2014/5/13 13:34:12
成本管理：成本計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制

沒有成本計劃
逝水年華(cnitpm.com) 13:37:21
采購管理：采購計劃編制，編制合同，招標，供方選擇，合同管理，合同收尾
山居(cnitpm.com) 13:37:27
沒有計劃。但是論文里可以寫
山居(cnitpm.com) 13:37:37
發(fā)包計劃就是合同編制
逝水年華(cnitpm.com) 13:37:50
44過程完畢
山居(cnitpm.com) 13:37:54
就是衡量自制還是外購
逝水年華(cnitpm.com) 13:38:04
接著輸入輸出，山居
山居(cnitpm.com) 13:38:10
下面輸入輸出
山居(cnitpm.com) 13:38:19
從整體開始
樂天(cnitpm.com) 13:38:37
項目啟動 合書環(huán)組得章程
新五月(cnitpm.com) 13:38:49
你們好厲害的樣子啊
樂天(cnitpm.com) 13:38:53
范圍說明初步：章書環(huán)組得初書
逝水年華(cnitpm.com) 13:38:54
口訣更亂
逝水年華(cnitpm.com) 13:38:57
還是理解背
山居(cnitpm.com) 13:39:01
章程
輸入：sow、合同、過程資產(chǎn)、環(huán)境因素
山居(cnitpm.com) 13:39:07
理解
逝水年華(cnitpm.com) 13:39:14
恩，山居靠譜
山居(cnitpm.com) 13:39:32
輸出：章程和初步范圍說明書，項目經(jīng)理的任命
逝水年華(cnitpm.com) 13:40:12
項目經(jīng)理的任命已經(jīng)在章程里
山居(cnitpm.com) 13:40:32
初步范圍說明書
輸入：合同、sow.......企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)是公共通用的
輸出：范圍說明書
★遠方的龍(cnitpm.com) 13:40:50

山居(cnitpm.com) 13:40:57
工具忘記了：項目管理方法論、項目管理信息系統(tǒng)，專家判斷
山居(cnitpm.com) 13:41:18
整體管理里面，這三個工具好像是萬金油
山居(cnitpm.com) 13:41:31
不足的不對的大家補充
山居(cnitpm.com) 13:42:34
制定項目管理計劃：
輸入：章程、初步范圍說明書、資產(chǎn)、因素....
輸出：計劃
工具：同上
山居(cnitpm.com) 13:43:50
指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
輸入：批準的變更......
輸出：項目可交付物？？
工具：貌似同上
樂天(cnitpm.com) 13:44:43
沒有專家判斷
逝水年華(cnitpm.com) 13:44:59
輸出：項目可交付物，工作績效信息，變更請求 已實施的。。。。。。
山居(cnitpm.com) 13:45:32
整體變更和控制
輸入：建議的變更、項目管理計劃、范圍說明書、工作績效信息、偏差分析
輸出：批準的變更、糾正措施、預(yù)防措施、更新的計劃
★遠方的龍(cnitpm.com) 13:46:10
對
★遠方的龍(cnitpm.com) 13:46:21
執(zhí)行的時候沒有專家判斷
山居(cnitpm.com) 13:46:22
工具：？？整體變更控制系統(tǒng)、項目管理軟件、績效評估？
新五月(cnitpm.com) 13:46:25
指導(dǎo)： out： 項目可交付物 工作績效 變更申請 已實施的糾正。。。
山居(cnitpm.com) 13:46:26
哦
新五月(cnitpm.com) 13:46:44
有績效評估？
★遠方的龍(cnitpm.com) 13:47:14
這7個過程的工具要注意兩點就行了
★遠方的龍(cnitpm.com) 13:47:27
1、執(zhí)行的時候沒有專家判斷
山居(cnitpm.com) 13:47:42
執(zhí)行就是按要求按計劃
★遠方的龍(cnitpm.com) 13:47:42
2、監(jiān)控多個掙值管理
山居(cnitpm.com) 13:47:57
項目收尾，不記得了
國家主席(cnitpm.com) 13:48:11