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管理知識
時間管理之項目進度管理
在PMI的PMBOK中，沒有單獨的項目進度管理，主要是項目時間管理。但項目的進度不僅是時間因素，還受到資源方面的影響，因此我們在這里使用項目進度管理的說法，主要是強調項目進度中的項目時間管理同時受到資源等方面的影響，需要從整體上關注影響項目進度的各個因素，其主要表現(xiàn)形式是圍繞項目時間表的管理。 [
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2011-09-06
項目時間管理主要包含六個階段
項目活動是確定為項目各種可交付成果而必須進行的具體計劃活動。將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務，這些小的活動應該是能夠保障完成交付產品的可實施的詳細任務。 [
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2011-09-06
有感于IT系統(tǒng)的實施
為何要實施一個IT系統(tǒng)，比如ERP,CRM,PDM等等是需要首先搞清楚的問題。最差的就是人云亦云或者盲目攀比，主流想法一般是基于通過提高效率和管理水平而創(chuàng)造效益和節(jié)約成本，還是一種驅動力應該是真正從提高企業(yè)的核心競爭力入手。 [
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2011-09-06
小團隊開發(fā)J2ME游戲的階段劃分
目前，開發(fā)手機游戲的廠商如同雨后春筍般的冒了出來，有大有小，甚至幾個朋友在一起就能攢出一個小公司，進行開發(fā)。每個公司，也都有“具備自己特色”的開發(fā)過程，好一些的，直接套用傳統(tǒng)的軟件工程的理論，差一些的，也只能悶頭苦干了。我在這里想談的是對于小團隊開發(fā)游戲的一種高效的開發(fā)方法和階段劃分。 [
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2011-09-06
走出軟件質量誤區(qū)
要在這種情況下保證軟件的質量并且促進企業(yè)的發(fā)展，中國的軟件企業(yè)就必須擺脫“土布”制造者們曾經踏過的誤區(qū)—不是千方百計地抵制“洋布”，而是應該學習其先進的生產理念和質量控制的方法論，引進流程化的管理，從管理和技術上成長。 [
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2011-09-05
為軟件質量保駕—過程管理與項目管理技術的應用
我國軟件業(yè)與世界先進國家相比，差距甚遠，其主要原因是軟件工程化技術沒有得到廣泛的應用。今天，軟件開發(fā)不再是軟件開發(fā)人員的個人行為而是團隊行為，對軟件開發(fā)機構來說，如何在要求的時間內 [
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2011-09-05
從印度軟件項目管理談我國軟件質量保障
計算機和通信技術的迅速發(fā)展，特別是Internet技術的發(fā)展與普及，為企業(yè)內部、企業(yè)與外部提供了快速、準確、可靠的信息交流渠道。信息化企業(yè)運作管理系統(tǒng)已成為企事業(yè)單位參與全球市場競爭的必備支持系統(tǒng)。 [
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2011-09-05
Deming的質量管理十大原則
Deming第一原則：要有一個堅定不移的目標 [
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2011-09-05
信息系統(tǒng)的質量標準：可用性
企業(yè)在考慮選用信息系統(tǒng)的時候，很多時候都考慮價格、功能等系統(tǒng)本身的特性，而真正從使用者的角度考量信息系統(tǒng)質量的就很少了。結果，很多系統(tǒng)安裝之后，用起來才發(fā)現(xiàn)有諸多不如意 [
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2011-09-05
配置管理：實施軟件質量管理的關鍵
質量,一直是企業(yè)生存的根本。軟件作為一種高智力的創(chuàng)造活動,既具有制造業(yè)的一般特性,同時又由于其知識性強、創(chuàng)造性大,而具有一般制造業(yè)所沒有的特點。所以軟件質量管理既要秉承制造業(yè)質量管理的一般原則和思想 [
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2011-09-05
軟件質量，CMM不是惟一
CMM―軟件能力成熟度，如今，已經成為了軟件質量保障的代名詞。其實，只要有一個科學合理的軟件管理流程，不實施CMM也一樣能夠生產高質量的軟件產品。但是，這并不代表CMM就不應該推廣， [
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2011-09-05
項目計劃與質量管理
在可行性分析之后，項目計劃與質量管理將貫穿需求分析、系統(tǒng)設計、程序設計、測試、維護等軟件工程環(huán)節(jié)。 [
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2011-09-05
項目管理，質量先行
提到軟件產品開發(fā)，我們的腦海里總是浮現(xiàn)出這樣的情景：開發(fā)組的每一位成員都在辛苦地工作，加班加點，甚至通宵達旦。雖然項目經理一次又一次地修改了進度計劃，而實際的開發(fā)情況卻總是令人擔憂 [
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2011-09-05
Microsoft Project中的成本管理
本文從項目成本的估計、計算和跟蹤三個方面介紹Microsoft Project中的成本管理。 [
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2011-09-05
淺議軟件項目成本的會計處理
計算機軟件的研制開發(fā)屬于一種專利權的研究開發(fā)，但又不同于一般專利權的研究開發(fā)。其原因在于 [
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2011-09-05
信息系統(tǒng)實施階段監(jiān)理的投資如何控制？
雖然最能夠有效節(jié)約投資的是時間是設計系統(tǒng)階段，但是投資的使用卻是在實施階段，因此信息系統(tǒng)投資的控制主要還是實施階段。因此投資控制是實施階段主要任務之一。監(jiān)理方投資控制的要點是： [
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2011-09-05
建立IT投資效益分析模型
隨著我國信息化的不斷推進，人們開始對一個名詞越來越熟悉，它就是ROI(投資回報率)。的確，近年來，我國的信息化建設投入不斷加大，然而，信息化項目的“效果”卻不能像投入那樣可以用“實實在在”的數(shù)字來說話。 [
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2011-09-05
軟件測試破局項目成本控制
摘要：我國石油和化工行業(yè)的信息化建設，當前面臨的最關鍵問題是項目成本上升和信息化成績不成比例。 [
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2011-09-05
行路難：成本管理的IT困惑
所謂“工欲善其事，必先利其器”。然而“器”只能是“器”，不是一棵救命稻草。對于中國的建筑企業(yè)而言，利用IT手段管理成本，“工”的問題—管理本身以及人的問題，似乎比“器”、手段，顯得更加迫切。 [
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2011-09-05
項目研發(fā)的成本控制經驗
只要提到成本控制，很多人便產生加強生產的現(xiàn)場管理、降低物耗、提高生產效率的聯(lián)想，人們往往忽略了一個問題：成本在廣義上包含了設計（研發(fā)）成本、制造成本、銷售成本三大部分， [
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2011-09-05
當前第86/100，
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