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風險管理：計劃要趕上變化
　　“計劃趕不上變化”，是H公司主管IT部門的盧經理過去常說的一句話。他的話并非牢騷，而是真實地表達了這幾年信息化規(guī)劃和需求之間，“按下葫蘆浮起瓢”的窘境。 [更多...]
2011-10-19
如何控制信息技術外包的風險？
　　失控與風險控制　　風險失控還表現在：服務不能及時到位以及質量無法保證；靈活性減弱，需求的變化及其滿足必須與外包商協(xié)調后才能得到解決；成本攀升，外包商常常會要求支付一些附加費用；企業(yè)秘密和機密信息 [更多...]
2011-10-19
風險管理與管理信息系統(tǒng)建設
　　最近，關于工程建設項目管理系統(tǒng)建設風險的討論越來越多了，風險以及風險管理這兩個概念，大家可能都有自己的理解，但是這種理解是否能夠成為一種共識，不得而知。因此，本文希望就這個問題進行一些有關的探討，旨在強化理解和增加它們在實際工作中的應用。 [更多...]
2011-10-19
信息系統(tǒng)建設項目風險評估方法
　　評估這個詞并不陌生,但項目風險評估在我國的應用還不太廣泛，信息系統(tǒng)建設項目的風險評估的應用就更少了。實際上，幾乎干什么事情都或多或少地存在著風險，對于我們已經順利完成了的項目， [更多...]
2011-10-19
項目遇險的3個問題，4個因素和8個信號
三個問題篇　　在你的職業(yè)生涯里，總有些時候需要你當機立斷地終結一個失敗的開發(fā)項目。當然，那是我們最希望避免出現的結果。從好的方面看失敗會令人沮喪，從壞的方面看項目的完蛋或許會威脅到你的職業(yè)安全性了 [更多...]
2011-10-19
關于敏捷風險管理
風險管理包括風險評估、舒緩風險影響以及監(jiān)控風險。很多敏捷用家相信敏捷開發(fā)項目風險管理過程跟傳統(tǒng)項目差不多，雖然這過程在敏捷的內容中較為輕盈，但是在找尋、過濾、優(yōu)先化以及制造解決方案上的步驟跟傳統(tǒng)項目中很接近。 [更多...]
2011-10-19
項目風險管理技術方法
　　在本文中，我們介紹兩個項目風險管理的方法，分別是頭腦風暴法和核對表法。　　一、頭腦風暴法 [更多...]
2011-10-19
信息安全風險評估之我見
　　在信息安全產業(yè)界，風險評估早已不是陌生話題，幾年以來，各安全公司完成的風險評估項目已不在少數，甚至在幾乎所有的信息安全服務廠商中，風險評估都是其核心業(yè)務。　　風險評 [更多...]
2011-10-19
如何組織軟件團隊的人員
　　軟件開發(fā)過程中人的因素對成敗起著決定性的作用，人員之間聯系的多少和聯系的方式與生產率直接相關。隨著團隊成員數量的增加，聯系會復雜起來，人員相互之間的聯系并不是按線性關系增長。 [更多...]
2011-10-18
項目管理中如何與合作伙伴合作
　　經常聽到項目經理抱怨，在項目的開發(fā)過程中與公司的合作很艱難，不是出現無法按期完工，就是在實施的過程中質量無法保證；不是公司實力太弱，就是公司太強勢而無法控制..。 [更多...]
2011-10-18
我對一個IT項目開發(fā)團隊的想法
　　毫無疑問，在這個風云變幻的IT領域，管理和技術是同樣重要的。在我看過的一本叫《IT史記》的書中，介紹了眾多IT的知名企業(yè)，他們很多都是通過技術起家，贏得用戶的信賴， [更多...]
2011-10-18
如何打造項目經理組成為強大的團隊
　　首先，我們要區(qū)分集體和團隊：簡單地說，集體就是由多個各自承擔某項職能的人組合起來的有組織的整體。團隊則是由擁有共同目標與榮譽，由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。也就是說 [更多...]
2011-10-18
學會心理溝通原則十五條
　　一、講出來　　尤其是坦白的講出來你內心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。　　二、不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教 [更多...]
2011-10-18
淺談戰(zhàn)略－薪酬之間的關系
　　在很多企業(yè)往往會碰到這樣的問題，當企業(yè)戰(zhàn)略定下來了，職能部門在如何設計本職能的戰(zhàn)略去支持公司的戰(zhàn)略方面不知道如何下手。另外，對于很多企業(yè)來說，公司戰(zhàn)略就是市場目標或者是銷售訂單目標， [更多...]
2011-10-18
PM在團隊管理中的尷尬
　　對項目經理而言，團隊的建設與管理有時候真的是很尷尬。當今的項目經理，很多都是從技術轉向管理的，在人事方面真的是不僅沒有基礎而且沒有經驗。　　尷尬 [更多...]
2011-10-18
構建部署成功軟件項目專業(yè)人員做好心理準備
　　金融危機和經濟低迷使得CIO不得不勒緊褲腰帶，公司因此削減成本將成為非?，F實的措施。許多CIO透露其公司近期也正考慮調整一些IT項目，將有限的預算資金重新調配。　　但 [更多...]
2011-10-18
CIO如何管理了解不深的信息化項目
　　CIO在管理信息化項目時，其實往往對接手的項目不怎么熟悉。以前筆者在一家企業(yè)中做CIO，總經理說企業(yè)要上一個ERP軟件。那時我雖然知道 ERP，但對于這個軟件到底是什么 [更多...]
2011-10-18
汽車信息娛樂系統(tǒng)的技術需求分析
本文介紹了當前汽車軟件行業(yè)的現狀，分析了當前汽車消費者對汽車信息娛樂系統(tǒng)軟件功能的主要功能和性能的需求，并介紹了風河系統(tǒng)公司的解決方案的特性。這些行業(yè)分析和解決方案有助于中國汽車設計工程師掌握當前汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢和最新的技術現狀。 [更多...]
2011-10-17
如何對電子商務系統(tǒng)進行需求分析
在具體的研究需求分析之前，我們先了解一下軟件工程這個概念。軟件工程分為三個層次，過程層、方法層、工具層。在最基礎的過程層，最重要的就是一組被稱為關鍵過程區(qū)域（KPAs）的框架 [更多...]
2011-10-17
軟件項目需求的關鍵
做軟件項目需求最重要就是分解用例場景，沒有用例就不是需求。軟件工程這類書要學，不過軟件工程軟件項目需求最關鍵就是用例場景的合理建立，這條，好象沒有什么大學教科書談到， [更多...]
2011-10-17

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