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管理知識
莫讓項目因范圍管理不當(dāng)而陷入困境
在管理一個項目時，對其下定義及進(jìn)行策劃僅僅是讓您邁出了成功的第一步。在您為此項目布署好計劃后，您還得去履行它。您務(wù)必要確保您同意交付的此項工作是在規(guī)定的時間及預(yù)算范圍內(nèi)完成。 [
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2011-12-09
項目管理溝通三利器：夸獎 翻譯 沖突管理
如果我們想成為優(yōu)秀的PM(項目經(jīng)理)，我想第一步應(yīng)該是知道需要學(xué)習(xí)什么吧。這里說的PM，不包括做系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)和編程等等的，而是PM本身的能力。 [
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2011-12-07
項目管理：溝通與溝通計劃
溝通概念不用多說，就是信息交流傳遞，結(jié)合實際工作應(yīng)該牢記以下幾點： [
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2011-12-07
團(tuán)隊出現(xiàn)沖突的原因
一段時間，團(tuán)隊的事情不斷的出現(xiàn)，引發(fā)了我對團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊發(fā)展和管理的思考。今天把我對項目團(tuán)隊產(chǎn)生矛盾和沖突的條件或原因的思考貼在下面，和大家一起分享： [
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2011-12-07
團(tuán)隊協(xié)作要靠有效溝通
有效溝通一實現(xiàn)，團(tuán)隊關(guān)系更和諧。如果不能面對面，就要選擇六媒介。 雖然大多數(shù)公司都把協(xié)作列為頭等重要的大事，但很多公司卻未能做出戰(zhàn)略性的考量，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段，來支持和鼓勵團(tuán)隊在項目上進(jìn)行更好的溝通。 [
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2011-12-07
項目溝通管理技術(shù)在生活中的應(yīng)用
項目管理學(xué)科作為二十世紀(jì)發(fā)展最快的學(xué)科之一，已經(jīng)為越來越多的人士所了解，其中項目管理中的溝通與變革管理是關(guān)系到項目成敗的關(guān)鍵因素之一。對項目經(jīng)理來說，溝通管理是項目管理的重要概念。 [
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2011-12-07
論項目的溝通管理
摘要：在項目管理的進(jìn)行過程中，經(jīng)常用到的一種能力是溝通，溝通管理作為項目管理的一個重要方面，是項目的成功實施的一種重要手段。本文結(jié)合沙鋼集團(tuán)景德鋼板廠200萬噸板卷軋鋼項目實施溝通管理的實踐，提出了溝通的基本概念與方法，為項目管理人員提供參考。 [
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2011-12-07
溝通協(xié)調(diào)在項目溝通管理的應(yīng)用
項目管理學(xué)科作為二十世紀(jì)發(fā)展最快的學(xué)科之一，已經(jīng)為越來越多的人士所了解，其中項目管理中的溝通與變革管理是關(guān)系到項目成敗的關(guān)鍵因素之一。對項目經(jīng)理來說，溝通管理是項目管理的重要概念 [
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2011-12-07
成功的團(tuán)隊離不開溝通
曾經(jīng)有這樣一個小故事，是說有一把堅實的大鎖掛在鐵門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，那大鎖就啪地一聲打開了。 [
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2011-12-07
項目型組織的流程之舞
如果說流程管理是一場集體舞，那項目型組織應(yīng)該如何參與到這場舞蹈中，正確應(yīng)用流程管理的思想和方法呢? [
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2011-12-06
如何做好軟件項目的驗收工作
項目驗收是公司乃至每個項目成員都想要的結(jié)果，一旦驗收對公司來說就是，可以收驗收階段的款了，不需要再投入那么多人力到項目當(dāng)中，項目終于可以告一段落，大家都可以輕松一下了。 [
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2011-12-06
淺析影響項目執(zhí)行的因素（續(xù)）
這篇文章是繼續(xù)上篇文章探討的是項目所屬公司內(nèi)部因素，其它因素會在以后的時間中給予陸續(xù)補(bǔ)充說明。 一、 項目所屬公司內(nèi)部因素 [
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2011-12-06
淺析影響項目執(zhí)行的因素
前言：關(guān)于影響項目進(jìn)展的因素有很多，例如：成本、項目時間、干系人的態(tài)度、項目組內(nèi)部的分歧、項目出資人的期望、項目公司領(lǐng)導(dǎo)的期望、項目經(jīng)理的職權(quán)等等；這些因素都可能會影響 [
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2011-12-06
進(jìn)度管理：分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的影響
根據(jù)對實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較，即可判斷實際進(jìn)度是否與計劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差；當(dāng)出現(xiàn)偏差時，必須分析比偏差對后續(xù)工作和總工期的影響程度；然后才能決定是否高速以及調(diào)整的方法與措施。 [
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2011-12-06
淺談P3軟件對工程項目的進(jìn)度控制
目前國家大型工程建設(shè)項目都具有投資大、技術(shù)含量高、涉及專業(yè)眾多、建設(shè)周期長等特點，用傳統(tǒng)的簡單的管理模式去管理項目，有時不能按照業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，耽誤了工程的正式投產(chǎn)， [
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2011-12-06
計劃推動進(jìn)度（Progressing by Plan）
眾多的因素影響著項目進(jìn)度（project progress），但是進(jìn)度管理計劃（schedule management plan）無疑是推動項目進(jìn)度的重中之重。本文只討論在我司海外項目售后交付進(jìn)度推進(jìn)中， [
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2011-12-06
項目里程碑制定常見步驟
項目管理在生活和工作過程中越來越受到重視，我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)科學(xué)的管理一個項目，系統(tǒng)地思考問題。一個好的組織要有戰(zhàn)略管理和項目管理來相互支持，戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)做正確的事情， [
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2011-12-06
你很忙嗎？“時間管理”的3個關(guān)鍵問題
在過去，在組織的視線中，沒有時間管理，當(dāng)然思維中也沒有。時間管理被認(rèn)為是個人問題，個人應(yīng)自己去進(jìn)行時間管理，自己去發(fā)展時間管理技能。 [
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2011-12-06
項目時間——你會討價還價嗎？
我想大家都遇到過這種情況： 需求不是很明確而且肯定會變化； 還沒有開始做分析設(shè)計，對工作量心里沒譜； [
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2011-12-06
軟件開發(fā)周期估算及探討
軟件開發(fā)周期估算是IT人員經(jīng)常提到的一個概念，那么究竟什么是軟件開發(fā)周期估算呢？我們可以把它定義如下：根據(jù)軟件的開發(fā)內(nèi)容、開發(fā)工具、開發(fā)人員等因素對需求調(diào)研、程序設(shè)計、編碼、 [
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2011-12-06
當(dāng)前第61/100，
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