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2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考點總結(jié):第11章第19節(jié) - 識別風(fēng)險
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2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第一批《案例分析》真題及答案(試題二)
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案例分析
整體管理案例二-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景某工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目委托系統(tǒng)集成商simple公司進(jìn)行開發(fā)和實施,由simple公司的高級項目經(jīng)理李某全權(quán)負(fù)責(zé)。按照雙方制定的項目計劃,目前時間已經(jīng)到達(dá)最后的交付階段,李某對整體進(jìn)度情況進(jìn)行了檢查。檢查結(jié)果是:生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件基本開發(fā)完成,目前處于系統(tǒng)測試階段,仍然不斷發(fā)現(xiàn)缺陷,正在一邊測試一邊修復(fù);硬件系統(tǒng)已經(jīng)在客戶現(xiàn)場安裝完畢,設(shè)備正常運行。 [
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2022-11-03
整體管理案例一-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景老陸是某系統(tǒng)集成公司的資深項目經(jīng)理,在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團(tuán)隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙,無暇顧及本項目,于是他要求:(1)本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃;(2)本項目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況;(3)項目組成員堅決執(zhí)行子計劃,且原則上不允許修改。 [
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2022-11-03
整體管理案例三-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景f公司擁有800多名員工,近兩年因業(yè)務(wù)快速發(fā)展人員急劇增加,人力資源部總監(jiān)樊某越來越覺得需要一套人力資源管理系統(tǒng)。樊某向f公司總經(jīng)理反映了這種需求,f公司總經(jīng)理主持相關(guān)部門的聯(lián)席會議,專門討論此問題。該會議最終決定滿足人力資源部的要求,并估算了大致的資金需求,其所需資金由總經(jīng)理基金支持,由人力資源部提出業(yè)務(wù)需求,由信息中心提出解決方案。 [
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2022-11-03
范圍管理案例一-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景simple公司承擔(dān)了某大學(xué)圖書館存儲及管理系統(tǒng)的開發(fā)任務(wù),項目周期4個月。小陳是simple公司的員工,半年前入職。在校期間,小陳跟隨導(dǎo)師做過兩年的軟件開發(fā),具有很好的軟件開發(fā)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)對小陳很信任,本次任命小陳擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理。項目立項前,小陳參與了用戶前期溝通會議,并承擔(dān)了需求分析工作。會議后,相關(guān)部門按照要求整理會議所形成的決議和共識,并發(fā)給客戶等待確認(rèn)。為了節(jié)約時間,小陳根據(jù)自己在溝通會議上記錄的結(jié)果,當(dāng)晚組織相關(guān)人員撰寫了軟件需求規(guī)格說明。次日便要求設(shè)計人員開始進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計,并指出項目組成員必須嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行,以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與囑托。 [
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2022-11-03
范圍管理案例三-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景m公司承擔(dān)了某大學(xué)圖書館存儲及管理系統(tǒng)的開發(fā)任務(wù),項目周期為4個月。小陳是m公司的員工,半年前入職。在校期間,小陳跟隨導(dǎo)師做過兩年的軟件開發(fā),具有很好的軟件開發(fā)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)對小陳很信任,任命小陳擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理。項目立項前,小陳參與了用戶前期溝通會議,并承擔(dān)了需求分析工作。 [
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2022-11-03
范圍管理案例二-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景2007年3月系統(tǒng)集成商simple公司承擔(dān)了某市電子政務(wù)三期工程,合同額為5000萬元,全部工期預(yù)計6個月。該項目由simple公司執(zhí)行總裁涂總主管,小劉作為項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目的管理,simple公司總工程師老方負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作,新畢業(yè)的大學(xué)生小呂負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量保證。項目團(tuán)隊的其他12個成員分別來自公司的軟件產(chǎn)品研發(fā)部、網(wǎng)絡(luò)工程部。來自研發(fā)部的人員負(fù)責(zé)項目的辦公自動化軟件平臺的開發(fā),來自網(wǎng)絡(luò)工程部的人員負(fù)責(zé)機(jī)房、綜合布線和網(wǎng)絡(luò)集成。 [
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2022-11-03
進(jìn)度管理案例一-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景m公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè),剛剛中標(biāo)了一個項目,該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng),而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。m公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定:自簽訂合同之日起,項目周期為9個月。在項目開始后不久,客戶方接到上級的通知,要求該鐵路提前開通,因此,客戶要求m公司提前兩個月交付項目。 [
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2022-11-03
進(jìn)度管理案例三-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景張某是simple公司的項目經(jīng)理,有著豐富的項目管理經(jīng)驗,最近某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經(jīng)過工作分解后,范圍已經(jīng)明確。為了更好地對其他項目的開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控,保證項目順利完成,張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項目進(jìn)度進(jìn)行管理。 [
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2022-11-03
進(jìn)度管理案例二-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1.案例場景perfect項目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng),承建方項目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項目進(jìn)度管理,以保證項目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后,李某得到一張包含了活動先后關(guān)系和每項活動持續(xù)時間初步估計的工作列表,如下表所示: [
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2022-11-03
掙值管理案例一-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景perfect大樓布線工程基本情況為:一層到四層,必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù),預(yù)計每層需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的布線進(jìn)度計劃,并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作完成情況進(jìn)行了績效評估,如下表所示。 [
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2022-11-03
掙值管理案例二-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景perfet項目6個月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應(yīng)的pv值,當(dāng)項目進(jìn)行到3月底時,項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行了績效考評,考評結(jié)果是完成計劃進(jìn)度的90%。 [
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2022-11-03
質(zhì)量管理案例一-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景王某是perfect管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員,并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項目工期較長,因此將項目的質(zhì)量檢查時間定為每月1次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題,具體如下:事件1:項目進(jìn)入編碼階段,在編碼工作進(jìn)行了1個月的時候,李工按時進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫,但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢,如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。 [
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2022-11-03
風(fēng)險管理案例二-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景某市石油銷售公司計劃實施全市的加油卡聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)項目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商simple公司作為項目的承包方,simple公司經(jīng)石油銷售公司同意,將系統(tǒng)中加油機(jī)具改造控制模塊的設(shè)計和生產(chǎn)分包給專業(yè)從事自動控制設(shè)備生產(chǎn)的perfect公司。同時,simple公司任命了有過項目管理經(jīng)驗的小劉作為此項目的項目經(jīng)理。 [
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2022-11-03
風(fēng)險管理案例一-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景項目經(jīng)理小明因公定期從北京到巴黎出差,財務(wù)部總是告訴他乘坐廉價航空公司的航班以節(jié)省費用,廉航從北京至巴黎的航班費用是750美元。但小明更喜歡乘坐中國航空公司的航班,因為該公司服務(wù)熱情周到、座位寬大、食品可口且種類豐富,中國航空公司從北京到巴黎的航班費用是1000美元。 [
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2022-11-03
配置管理案例二-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1。案例場景小張被任命為公司的文檔與配置管理員,在了解了公司現(xiàn)有的文檔及配置管理現(xiàn)狀和問題之后,他做出如下工作計劃:(1)整理公司所有文檔,并進(jìn)行歸類管理,小張在整理公司文檔時,根據(jù)gb/t16680-1996《軟件文檔管理指南》,從項目生命周期角度將文檔劃分為開發(fā)文檔,產(chǎn)品文檔和管理文檔,并對公司目前的文檔進(jìn)行了如下分類。 [
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2022-11-03
系統(tǒng)集成項目管理工程師項目配置管理案例分析考點:配置庫
配置庫(configurationlibrary)存放配置項并記錄與配置項相關(guān)的所有信息,是配置管理的有力工具。包括開發(fā)庫(developmentlirbary)、受控庫(controlledlibrary)、產(chǎn)品庫(productlibrary)。 [
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2022-10-23
系統(tǒng)集成項目管理工程師項目配置管理案例分析考點:功能配置審計
功能配置審計(functionalconfigurationaudit)是審計配置項的一致性(配置項的實際功效是否與其需求一致),具體驗證以下幾個方面: [
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2022-10-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師項目配置管理案例分析考點:配置管理主要活動
配置管理包括6個主要活動:制定配置管理計劃、配置標(biāo)識、配置控制、配置狀態(tài)報告、配置審計、發(fā)布管理和交付。 [
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2022-10-18
系統(tǒng)集成項目管理工程師項目風(fēng)險管理案例分析考點:項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容
項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、實施定性風(fēng)險分析、實施定量風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實施風(fēng)險應(yīng)對、控制風(fēng)險。 [
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2022-10-17
系統(tǒng)集成項目管理工程師項目風(fēng)險管理案例分析考點:風(fēng)險應(yīng)對策略
針對軟件項目中的不利風(fēng)險我們的應(yīng)對策略有4種:風(fēng)險回避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。 [
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2022-10-17
當(dāng)前第3/46,
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